في الخامس من سبتمبر، نظمت شركة "شاندونغ سايكيسايسي" للطاقة الهيدروجينية تدريبات خاصة على بناء ثقافة الشركة ونظام التحكم في التنفيذ.كان الغرض من هذا التدريب هو تعزيز بناء ثقافة الشركة بشكل مستمر والمساعدة في إنشاء نظام مراقبة التنفيذ يتميز "أهداف واضحة"، المسؤوليات المحددة، العمليات القابلة للسيطرة، الحوافز الفعالة، والتحسين المستمر"، مما يضخ دفعة قوية للتنمية عالية الجودة للشركة.كان محتوى التدريب مبنيًا على الوضع الفعلي لشركة شندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينيةفي وحدة "الاكتشاف المعرفي والتفكير المهني"، يقوم المدرب، باستخدام أمثلة واقعية،أدار موظفي شركة شندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينية.، لمدينة لوس أنجلوس لتجاوز قيود التفكير التقليدي والحصول على فهم أوضح لتعريف المهنية ومعايير المواهب المهنية.في قسم "مثل عقلية وأدوات الإعدام"، قام المدرب بتعليم موظفي شركة شاندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينية المحدودة لفهم تحول العقلية ونموذج المسؤولية ونموذج السلوك،توضيح الفجوة مع المؤشر المرجعيفي قسم "توضيح ثقافة الأعمال في COCO"، من خلال تفسير مدرب عميق وسهل الفهم،الجميع عززوا فهمهم "شخصية الأعمال"، فهمت بشكل عميق أهمية "التركيز على النتائج"، وفهمت الدور الرائد في "قيمة العميل" ومفهوم "المشاركة المفتوحة".الموظفين والمعلمين في شركة (شاندونغ سايكيسايسي) للطاقة الهيدروجينيةقامت شركة.، Ltd بمراجعة عملية الرقابة بشكل منهجي، ووضعت بوضوح النقاط الرئيسية والمعايير لتنفيذها في مراحل ما قبل الحدث، أثناء الحدث، وبعد الحدث.
أثناء الجلسة التدريبية، حصلت تفسيرات المحاضر الحية وتحليلها التفصيلي على استجابة نشطة من موظفي شركة شاندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينية المحدودة.مواجهة الأسئلة التي طرحها المحاضر، الموظفين من شاندونغ سايكيسايسي هيدروجين الطاقة المحدودة التفكير بنشاط والتحدث بحماس، وخلق جو تفاعلي حيوي في الموقع.في المناقشة الجماعية و جلسات المشاركة المفتوحة، أعرب موظفو شركة شندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينية المحدودة عن آرائهم الخاصة بناءً على عملهم الفعلي، وتبادلًا كاملًا للأفكار مع التركيز أيضًا على بناء الإجماع،إظهار الشعور الجيد بالعمل الجماعي والحماس للتعلم.
في الخامس من سبتمبر، نظمت شركة "شاندونغ سايكيسايسي" للطاقة الهيدروجينية تدريبات خاصة على بناء ثقافة الشركة ونظام التحكم في التنفيذ.كان الغرض من هذا التدريب هو تعزيز بناء ثقافة الشركة بشكل مستمر والمساعدة في إنشاء نظام مراقبة التنفيذ يتميز "أهداف واضحة"، المسؤوليات المحددة، العمليات القابلة للسيطرة، الحوافز الفعالة، والتحسين المستمر"، مما يضخ دفعة قوية للتنمية عالية الجودة للشركة.كان محتوى التدريب مبنيًا على الوضع الفعلي لشركة شندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينيةفي وحدة "الاكتشاف المعرفي والتفكير المهني"، يقوم المدرب، باستخدام أمثلة واقعية،أدار موظفي شركة شندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينية.، لمدينة لوس أنجلوس لتجاوز قيود التفكير التقليدي والحصول على فهم أوضح لتعريف المهنية ومعايير المواهب المهنية.في قسم "مثل عقلية وأدوات الإعدام"، قام المدرب بتعليم موظفي شركة شاندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينية المحدودة لفهم تحول العقلية ونموذج المسؤولية ونموذج السلوك،توضيح الفجوة مع المؤشر المرجعيفي قسم "توضيح ثقافة الأعمال في COCO"، من خلال تفسير مدرب عميق وسهل الفهم،الجميع عززوا فهمهم "شخصية الأعمال"، فهمت بشكل عميق أهمية "التركيز على النتائج"، وفهمت الدور الرائد في "قيمة العميل" ومفهوم "المشاركة المفتوحة".الموظفين والمعلمين في شركة (شاندونغ سايكيسايسي) للطاقة الهيدروجينيةقامت شركة.، Ltd بمراجعة عملية الرقابة بشكل منهجي، ووضعت بوضوح النقاط الرئيسية والمعايير لتنفيذها في مراحل ما قبل الحدث، أثناء الحدث، وبعد الحدث.
أثناء الجلسة التدريبية، حصلت تفسيرات المحاضر الحية وتحليلها التفصيلي على استجابة نشطة من موظفي شركة شاندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينية المحدودة.مواجهة الأسئلة التي طرحها المحاضر، الموظفين من شاندونغ سايكيسايسي هيدروجين الطاقة المحدودة التفكير بنشاط والتحدث بحماس، وخلق جو تفاعلي حيوي في الموقع.في المناقشة الجماعية و جلسات المشاركة المفتوحة، أعرب موظفو شركة شندونغ سايكيسايسي للطاقة الهيدروجينية المحدودة عن آرائهم الخاصة بناءً على عملهم الفعلي، وتبادلًا كاملًا للأفكار مع التركيز أيضًا على بناء الإجماع،إظهار الشعور الجيد بالعمل الجماعي والحماس للتعلم.
